أقسام رادواج. قسم الهندسة الإلكترونية في نظر موظف قسم الهندسة الإلكترونية
نقضي جزءًا كبيرًا من يومنا في العمل، لذلك من المنطقي أن نجد نشاطًا نستمتع به. بافتراض أن متوسط الشخص بين العشرينات ومنتصف الستينيات يعمل 40 ساعة في الأسبوع، فبعد خصم أسبوعين من الإجازة سنويًا، يتضح أننا نقضي أكثر من 90000 ساعة في العمل. إنها 10 سنوات من العمر!
مصطلح „العمل المرضي” يعني شيئًا مختلفًا للجميع. يمكن العثور على الرضا في، على سبيل المثال، إحياء الشعارات التسويقية التي تغير الواقع (على سبيل المثال، تشجيع الناس على شراء منتج أو خدمة)، أو عميل راضٍ يعود، أو تصميم معدات إلكترونية متطورة تقنيًا وفي نفس الوقت مبتكرة عالميًا.
الأحدث، أي تصميم أحدث أجهزة القياس، هو مهمة يومية في قسم الهندسة الإلكترونية في رادواج. رئيس هذا القسم هو رافال، الذي نود تقديمه. يعمل رافال في رادواج منذ 19 عامًا.
– ما هي مسؤولياتك في رادواج؟
– بصفتي رئيس قسم الهندسة الإلكترونية، فأنا مسؤول عن تطوير الحلول الإلكترونية المستخدمة في أجهزتنا. هذا يعني أنني أشارك في البحث عن منتجات جديدة وتحسين جودة المنتجات الحالية. بالإضافة إلى ذلك، أشارك في حل مشكلات الخدمة غير العادية في بولندا والخارج.
في الآونة الأخيرة، اضطررنا إلى تغيير الأولويات بشكل غير متوقع، وإعادة تنظيم جدول عملنا والتكيف مع صعوبات الإمداد في سوق الإلكترونيات، وخاصة في سوق المتحكمات الدقيقة.
– لذلك، يمكن القول أن تأثيرك على جودة منتج العلامة التجارية مباشر.
– يتكون الميزان أو المقياس من ثلاث وحدات: ميكانيكية وإلكترونية وتكنولوجيا المعلومات. يتم تحديد جودة المنتج من خلال كل منها بدرجة مماثلة جدًا.
يستخدم قسمنا، الذي يتعامل مع الوحدة الإلكترونية، مكونات عالية الجودة وأحدث الحلول التكنولوجية لأن هذه فقط هي التي تسمح لنا بتحقيق أفضل جودة. على الرغم من مستواها العالي من التقدم، إلا أننا بحاجة إلى تحديدها وتحسينها. نستخدم تصحيحات إلكترونية أو برمجية خاصة تعزز جودة المكون بما يصل إلى عشرة أضعاف.
هذا ما هو مطلوب حاليًا من الإلكترونيات في علم القياس. بالإضافة إلى العمل المكثف على الإلكترونيات التناظرية، التي تنتقل إلى جودة قياس الأوزان والمقاييس، فإننا نطور الجزء الرقمي. أشير هنا إلى واجهة المستخدم واتصال الميزان/المقياس بالعالم الخارجي.
– ما الذي تستمتع به أكثر في وظيفتك؟
.jpg)
– قبل كل شيء، أنا أحب ما أفعله، وأحاول تفويض العمل للزملاء وفقًا لتفضيلاتهم. إن الوعي بأن عملي يجلب تأثيرًا نوعيًا قابلاً للقياس، ويحظى بتقدير مستخدمي أجهزتنا يمنحني أكبر قدر من الرضا.
– هل ما زلت تفكر في عملك في رادواج كتحدٍ على الرغم من كل هذه السنوات؟
– كل يوم. للمنافسة مع الأفضل، تحتاج إلى مراقبة جودة منتجاتك باستمرار، ولكن أيضًا ربحيتها. يعد تحليل السوق لتوافر المكونات المستخدمة حاليًا والتقنيات الجديدة عملنا اليومي. تعتبر اختبارات التصميم والمختبرات تحديًا، حيث نتخذ قرارات رئيسية بناءً على نتائجها، وبالتالي، يمكنهم تغيير شكل المشروع بأكمله – مما يؤدي بدوره إلى النجاح أو الفشل. لهذا السبب، فإن المنهجية وتقييم البحث والمفاضلة بين الوقت الذي يقضيه في البحث والوقت اللازم لطرح المنتج في السوق مهمة جدًا. من ناحية، نعلم أنه يجب إتقان جهاز أو حل جديد وصولاً إلى أصغر التفاصيل، بينما من ناحية أخرى، علينا أن نحسب حقيقة أن المنافسة قد تكون متقدمة علينا.
– ما الذي تعتبره أعظم نجاح لك كرئيس لقسم الهندسة الإلكترونية في رادواج؟
– كان أعظم نجاح لنا كقسم هو زيادة جودة الحلول الإلكترونية إلى مستوى مكننا من أن نصبح أحد رواد العالم. في هذه المرحلة، نتنافس مع أفضل الشركات المصنعة في العالم وغالبًا ما نكون أفضل منهم. لقد قمنا بتطوير العديد من براءات الاختراع التي تعمل على تحسين جودة منتجاتنا.
– في العمل، ننتمي جميعًا إلى نفس الفريق ونلعب لتحقيق هدف واحد. ممن تتلقى مهامك، وكيف تفوضها أكثر؟
.jpg)
– رئيسي المباشر هو المدير الفني الذي يقرر بشأن بدء مشروع جديد، ولكن هذا يسبقه دائمًا مناقشة حول أهمية المشروع أو كيفية القيام به. دوري هو الإشراف على تحقيق المشروع وتنسيق المهام بين الزملاء في القسم.
بادئ ذي بدء، بالتعاون مع الإدارة وقسم التسويق، نطور الافتراضات؛ نفعل ذلك على أساس أبحاث السوق. بعد ذلك، بالاشتراك مع الأقسام الميكانيكية وتكنولوجيا المعلومات، نقوم بتطوير المشروع مسبقًا، أي أننا نقدر التكاليف والأرباح ونقرر ما إذا كنا سنتولى المهمة أم لا. إذا كانت الإجابة بنعم، فإننا نبحث عن أفضل الحلول.
– كيف تحب اللعب في هذا الفريق؟
– أعمل هنا منذ 19 عامًا وأفكر في هذا الوقت بإيجابية. أنا أتطور باستمرار. هذا طبيعي إذا واجهت تحديات جديدة وعملت بين الخبراء دون توقف. كل واحد منا متخصص في شيء مختلف، لذلك نتعلم من بعضنا البعض.
بالطبع، المعرفة والخبرة ضرورية في عملنا، ولكن غالبًا ما تكون الفكرة هي الأهم. لهذا السبب فإن قوتنا هي الفريق، الفريق، لأنه كلما زاد عدد الرؤوس، زادت الأفكار.
– والسؤال الأخير، لماذا تعمل واقفًا؟
– أنا أكثر راحة بهذه الطريقة. لدى الكثير منا مكاتب مريحة يمكننا الجلوس عليها أو الوقوف عليها – حسب احتياجاتنا وتفضيلاتنا. من الجيد أن تهتم الشركة بصحتنا.
.jpg)
