Відділи RADWAG. Інженерний відділ електроніки очима співробітника інженерного відділу електроніки
Ми проводимо значну частину дня на роботі, тому є сенс знайти заняття, яке нам подобається. Якщо припустити, що середньостатистична людина у віці від двадцяти до шістдесяти років працює 40 годин на тиждень, то, відрахувавши 2 тижні відпустки на рік, виходить, що ми проводимо на роботі понад 90 000 годин. Це 10 років життя!
Термін „задовільна робота” означає для кожного щось своє. Задоволення можна знайти, наприклад, у втіленні в життя маркетингових слоганів, які змінюють реальність (наприклад, заохочують людей купувати продукт чи послугу), задоволений клієнт, який повертається, або розробка технологічно передового та водночас глобально інноваційного електронного обладнання.
Останнє, тобто розробка найсучасніших вимірювальних пристроїв, є щоденним завданням в Інженерному відділі електроніки RADWAG. Керівником цього відділу є Рафал, якого ми хотіли б представити. Рафал працює в RADWAG вже 19 років.
– Які ваші обов'язки в RADWAG?
– Як керівник інженерного відділу електроніки, я відповідаю за розвиток електронних рішень, що застосовуються в наших пристроях. Це означає, що я беру участь у дослідженні нових продуктів і покращенні якості існуючих. Крім того, я беру участь у вирішенні незвичайних сервісних проблем у Польщі та за кордоном.
Останнім часом нам довелося несподівано змінити пріоритети, реорганізувати наш графік роботи та адаптуватися до труднощів з поставками на ринку електроніки, особливо на ринку мікроконтролерів.
– Тому можна сказати, що ваш вплив на якість продукції бренду є прямим.
– Ваги або ваги складаються з трьох модулів: механічного, електронного та ІТ. Якість продукту визначається кожним з них у дуже схожому ступені.
Наш відділ, який займається електронним модулем, використовує компоненти найвищого класу та новітні технологічні рішення, оскільки лише вони дозволяють нам досягти найкращої якості. Незважаючи на їх високий рівень розвитку, нам потрібно їх вибирати та вдосконалювати. Ми використовуємо спеціальні електронні або програмні корекції, які покращують якість компонента до десяти разів.
Це те, що зараз вимагається від електроніки в метрології. На додаток до інтенсивної роботи над аналоговою електронікою, яка впливає на якість метрології ваг і ваг, ми розробляємо цифрову частину. Я маю на увазі тут інтерфейс користувача та можливість підключення ваг/ваг до зовнішнього світу.
– Що вам найбільше подобається у вашій роботі?
.jpg)
– Перш за все, мені подобається те, що я роблю, і я намагаюся делегувати роботу колегам відповідно до їхніх уподобань. Найбільше задоволення мені приносить усвідомлення того, що моя робота приносить відчутний якісний ефект і цінується користувачами наших пристроїв.
– Чи вважаєте ви свою роботу в RADWAG викликом, незважаючи на всі ці роки?
– Щодня. Щоб конкурувати з найкращими, потрібно постійно стежити за якістю своєї продукції, а також за її прибутковістю. Аналіз ринку наявності компонентів, що використовуються в даний час, і нових технологій є нашою щоденною справою. Проектування та лабораторні випробування є складними, оскільки ми приймаємо ключові рішення на основі їхніх результатів, і, отже, вони можуть змінити форму всього проекту – що, в свою чергу, призводить або до успіху, або до невдачі. З цієї причини методологія, оцінка досліджень і компроміс між часом, витраченим на дослідження, і часом виходу на ринок, є дуже важливими. З одного боку, ми знаємо, що новий пристрій або рішення має бути доведено до досконалості до найдрібніших деталей, а з іншого боку, ми повинні враховувати той факт, що конкуренти можуть бути попереду нас.
– Що ви вважаєте своїм найбільшим успіхом на посаді керівника інженерного відділу електроніки в RADWAG?
– Нашим найбільшим успіхом як відділу стало підвищення якості електронних рішень до рівня, який дозволив нам стати одним зі світових лідерів. На цьому етапі ми конкуруємо з найкращими виробниками у світі і часто перевершуємо їх. Ми розробили кілька патентів, які покращують якість нашої продукції.
– На роботі ми всі належимо до однієї команди і граємо на одну мету. Від кого ви отримуєте завдання і як делегуєте їх далі?
.jpg)
– Мій безпосередній керівник – технічний директор, який приймає рішення про початок нового проекту, але цьому завжди передує обговорення актуальності проекту або способу його виконання. Моя роль полягає в тому, щоб контролювати реалізацію проекту та координувати завдання між колегами у відділі.
Перш за все, у співпраці з керівництвом і відділом маркетингу ми розробляємо припущення; ми робимо це на основі дослідження ринку. Після цього разом з механічним та ІТ-відділами ми попередньо розробляємо проект, тобто оцінюємо витрати та прибутки і вирішуємо, чи варто братися за завдання. Якщо так, то ми шукаємо найкращі рішення.
– Як вам грати в цій команді?
– Я працюю тут 19 років і позитивно думаю про цей час. Я постійно розвиваюся. Це природно, якщо ви берете на себе нові виклики і постійно працюєте серед експертів. Кожен з нас спеціалізується на чомусь іншому, тому ми вчимося один в одного.
Звичайно, в нашій роботі знання та досвід є важливими, але часто ідея виявляється найважливішою. Ось чому наша сила – це команда, загін, тому що чим більше голів, тим більше ідей.
– І останнє питання, чому ви працюєте стоячи?
– Мені так зручніше. У багатьох з нас є ергономічні столи, за якими ми можемо сидіти або стояти – залежно від наших потреб і вподобань. Приємно, що компанія піклується про наше здоров'я.
.jpg)
