RADWAG-avdelinger. Elektronikkavdelingen i øynene til en ansatt i elektronikkavdelingen
Vi tilbringer store deler av dagen på jobb, så det er fornuftig å finne en aktivitet vi liker. Forutsatt at gjennomsnittspersonen mellom tjueårene og midten av sekstiårene jobber 40 timer i uken, så etter å ha trukket fra 2 uker ferie per år, viser det seg at vi tilbringer over 90 000 timer på jobb. Det er 10 år av et liv!
Begrepet „tilfredsstillende arbeid” betyr noe forskjellig for alle. Tilfredshet kan finnes i for eksempel å bringe til live markedsføringsslagord som endrer virkeligheten (f.eks. oppmuntre folk til å kjøpe et produkt eller en tjeneste), en fornøyd kunde som kommer tilbake, eller design av teknologisk avansert og samtidig globalt innovativt elektronisk utstyr.
Det siste, dvs. design av toppmoderne måleinstrumenter, er en daglig oppgave i RADWAGs elektronikkavdeling. Lederen for denne avdelingen er Rafał, som vi ønsker å introdusere. Rafał har jobbet for RADWAG i 19 år.
– Hva er dine ansvarsområder hos RADWAG?
– Som leder for elektronikkavdelingen er jeg ansvarlig for utviklingen av elektroniske løsninger som brukes i våre enheter. Dette betyr at jeg er involvert i å forske på nye produkter og forbedre kvaliteten på eksisterende. I tillegg deltar jeg i å løse uvanlige serviceproblemer i Polen og i utlandet.
I det siste har vi uventet måttet endre prioriteringer, omorganisere arbeidsplanen vår og tilpasse oss forsyningsvansker i elektronikkmarkedet, spesielt i markedet for mikrokontrollere.
– Derfor kan det sies at din innflytelse på kvaliteten på merkevarens produkt er direkte.
– En vekt eller skala består av tre moduler: mekanisk, elektronisk og IT. Kvaliteten på produktet bestemmes av hver av dem i svært lik grad.
Vår avdeling, som arbeider med den elektroniske modulen, bruker toppmoderne komponenter og de nyeste teknologiske løsningene, fordi bare disse lar oss oppnå den beste kvaliteten. Til tross for deres høye nivå av avansement, må vi velge og forbedre dem. Vi bruker spesielle elektroniske eller programvarekorreksjoner som forbedrer kvaliteten på en komponent med opptil ti ganger.
Dette er det som for tiden kreves fra elektronikk i metrologi. I tillegg til intensivt arbeid med den analoge elektronikken, som overføres til kvaliteten på metrologien til vekter og skalaer, utvikler vi den digitale delen. Jeg refererer her til brukergrensesnittet og tilkoblingsmulighetene til en vekt/skala til omverdenen.
– Hva liker du best med jobben din?
.jpg)
– Fremfor alt liker jeg det jeg gjør, og jeg prøver å delegere arbeid til kolleger i henhold til deres preferanser. Bevisstheten om at arbeidet mitt gir en målbar kvalitetseffekt, og blir verdsatt av brukere av våre enheter gir meg størst tilfredshet.
– Tenker du fortsatt på arbeidet ditt hos RADWAG som en utfordring til tross for alle disse årene?
– Hver dag. For å konkurrere med de beste, må du kontinuerlig overvåke kvaliteten på produktene dine, men også deres lønnsomhet. Markedsanalyse av tilgjengeligheten av brukte komponenter og nye teknologier er vår daglige virksomhet. Design- og laboratorietester er utfordrende, da vi tar viktige beslutninger basert på resultatene deres, og derfor kan de endre formen på hele prosjektet – som igjen fører til enten suksess eller fiasko. Av den grunn er metodikken, forskningsevalueringen og avveiningen mellom tid brukt på forskning og tid til markedet svært viktig. På den ene siden vet vi at en ny enhet eller løsning må perfeksjoneres ned til minste detalj, mens vi på den andre siden må regne med at konkurrentene kan ligge foran oss.
– Hva anser du som din største suksess som leder for elektronikkavdelingen hos RADWAG?
– Vår største suksess som avdeling har vært å øke kvaliteten på elektroniske løsninger til et nivå som har gjort oss i stand til å bli en av verdens ledere. På dette stadiet konkurrerer vi med de beste produsentene i verden og er ofte bedre enn dem. Vi har utviklet flere patenter som forbedrer kvaliteten på våre produkter.
– På jobben tilhører vi alle det samme teamet og spiller mot ett mål. Hvem mottar du oppgavene dine fra, og hvordan delegerer du dem videre?
.jpg)
– Min nærmeste overordnede er den tekniske direktøren som bestemmer en ny prosjektstart, men dette er alltid innledet av en diskusjon om prosjektets relevans eller hvordan det skal gjøres. Min rolle er å overvåke prosjektgjennomføringen og koordinere oppgaver mellom kolleger i avdelingen.
Først av alt, i samarbeid med ledelsen og markedsavdelingen, utvikler vi antakelser; vi gjør dette på bakgrunn av markedsundersøkelser. Etterpå, sammen med de mekaniske og IT-avdelingene, forhåndsutvikler vi prosjektet, dvs. vi estimerer kostnader og fortjeneste og bestemmer om vi skal ta på oss oppgaven eller ikke. Hvis ja, søker vi etter de beste løsningene.
– Hvordan liker du å spille i dette teamet?
– Jeg har jobbet her i 19 år og jeg tenker positivt på denne tiden. Jeg utvikler meg kontinuerlig. Det er naturlig hvis du tar på deg nye utfordringer og jobber blant eksperter non-stop. Hver av oss spesialiserer seg på noe forskjellig, så vi lærer av hverandre.
Selvfølgelig er kunnskap og erfaring viktig i vårt arbeid, men ofte er ideen det viktigste. Det er derfor vår styrke er teamet, troppen, fordi jo flere hoder, jo flere ideer.
– Og det siste spørsmålet, hvorfor jobber du stående?
– Jeg er mer komfortabel på denne måten. Mange av oss har ergonomiske pulter som vi enten kan sitte eller stå ved – avhengig av våre behov og preferanser. Det er fint at selskapet bryr seg om helsen vår.
