RADWAG部门。电子工程部员工眼中的电子工程部
我们一天中的大部分时间都在工作，因此找到一项我们喜欢的活动是有意义的。假设二十多岁到六十多岁的普通人每周工作 40 小时，那么在扣除每年 2 周的假期后，我们发现我们工作的时间超过 90,000 小时。这是一生的 10 年！
“令人满意的工作”一词对每个人来说意义不同。例如，通过将改变现实的营销口号（例如，鼓励人们购买产品或服务）、回头客或设计技术先进且具有全球创新性的电子设备，可以找到满足感。
最新的，即设计最先进的测量设备，是 RADWAG 电子工程部的日常任务。该部门的负责人是 Rafał，我们想介绍一下他。Rafał 在 RADWAG 工作了 19 年。
– 您在 RADWAG 的职责是什么？
– 作为电子工程部的负责人，我负责推进我们设备中应用的电子解决方案。这意味着我参与研究新产品和提高现有产品的质量。此外，我还参与解决波兰和国外的异常服务问题。
最近，我们不得不意外地改变优先级，重新安排我们的工作计划，并适应电子市场（尤其是在微控制器市场）的供应困难。
– 因此，可以说您对品牌产品质量的影响是直接的。
– 天平或秤由三个模块组成：机械、电子和 IT。产品的质量由它们中的每一个以非常相似的程度决定。
我们的部门负责电子模块，使用顶级组件和最新的技术解决方案，因为只有这些才能使我们获得最佳质量。尽管它们具有很高的先进水平，但我们需要选择和改进它们。我们使用特殊的电子或软件校正，可将组件的质量提高多达十倍。
这就是目前计量学对电子产品的要求。除了对模拟电子设备进行密集工作（这会影响天平和秤的计量质量）之外，我们还开发了数字部分。我在这里指的是用户界面以及天平/秤与外界的连接。
– 您最喜欢您的工作中的什么？
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– 首先，我喜欢我所做的事情，我尽量根据同事的喜好将工作委派给他们。我的工作带来可衡量的质量效果，并受到我们设备用户的赞赏，这让我感到最大的满足。
– 尽管这么多年过去了，您仍然认为在 RADWAG 的工作是一种挑战吗？
– 每天都是。为了与最好的竞争，您需要不断监控产品的质量，还要监控产品的盈利能力。对当前使用的组件和新技术的可用性进行市场分析是我们的日常业务。设计和实验室测试具有挑战性，因为我们根据其结果做出关键决策，因此，它们可以改变整个项目的形状，从而导致成功或失败。因此，方法论、研究评估以及在研究花费的时间和上市时间之间的权衡非常重要。一方面，我们知道新的设备或解决方案必须完善到最小的细节，而另一方面，我们必须考虑到竞争对手可能领先于我们。
– 您认为您作为 RADWAG 电子工程部负责人取得的最大成就是什么？
– 作为部门，我们取得的最大成就是将电子解决方案的质量提高到使我们成为世界领导者之一的水平。在这个阶段，我们与世界上最好的制造商竞争，并且通常比他们更好。我们开发了几项可以提高产品质量的专利。
– 在工作中，我们都属于同一个团队，并朝着一个目标努力。您从谁那里收到任务，又如何进一步委派它们？
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– 我的直接主管是技术总监，他决定启动一个新项目，但这总是以讨论项目的相关性或如何进行项目为前提。我的职责是监督项目实施并协调部门内同事之间的任务。
首先，在与管理层和营销部门的合作中，我们制定假设；我们这样做是基于市场调查。之后，我们与机械和 IT 部门一起预先开发项目，即我们估算成本和利润，并决定是否承担该任务。如果是，我们会寻找最佳解决方案。
– 您喜欢在这个团队中扮演什么角色？
– 我在这里工作了 19 年，我对这段时间持积极态度。我一直在发展。如果您接受新的挑战并在专家中不停地工作，这是很自然的。我们每个人都擅长不同的东西，所以我们互相学习。
当然，在我们的工作中，知识和经验至关重要，但通常想法恰好是最重要的。这就是为什么我们的力量是团队，是小队，因为人越多，想法就越多。
– 最后一个问题，您为什么站着工作？
– 我这样更舒服。我们中的许多人都有符合人体工程学的办公桌，我们可以根据自己的需求和喜好选择坐着或站着。很高兴公司关心我们的健康。
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